生态环境系统实行垂直管理制度改革后，全省市级监测站发展不平衡现象较突出，省内发达地区的市级监测站业务能力强、装备水平高，欠发达地区的市级监测站整体能力建设薄弱。为扎实推进全省监测站能力建设，生态环境厅在市级监测站试点开展“结对帮扶”行动，先期在绵阳和甘孜监测站开展“一对一帮扶”，双方通过交流座谈、实地考察等方式强化联系，有效推进了市级监测站班子和业务能力建设。

站班子“一对一”帮扶，提升领导能力。着力通过党的建设、制度建设、干部队伍建设、项目建设等方面的交流，全方位提升站班子领导能力。绵阳监测站向甘孜监测站全面介绍了监测站管理制度，从机构设置、人员管理、科研建设等方面进行了详细沟通，将工作经验毫无保留地全盘托出。甘孜监测站积极向绵阳监测站学习，针对全站管理进行了针对性的安排部署，抓紧完善内部管理制度，按照科室、项目和运转三条线开展工作；在人员管理上，安排临时负责人，要求干部职工在干事创业、提升能力中赢得支持，适时启动内设机构干部选配。

科室结“大对子”，提升业务水平。搭建业务科室之间沟通平台，进一步落实帮扶成效，解决业务工作中存在的实际问题和困难。建立实地帮扶机制，针对监测工作中面临的难题，绵阳监测站派出专家组进行现场调研，帮助解决具体问题。突出帮扶重点，针对甘孜监测站装备建设落后的问题，绵阳监测站相关科室强化了对实验室建设、项目编制、财政预算等方面的指导，帮助甘孜监测站在建州节前完成项目编制和预算申报。

个人结“小对子”，提升人员技能。建立跟班学习机制，甘孜监测站根据业务工作需要，不定期派出干部赴绵阳监测站跟班学习，在“手把手”学习中提升业务能力。建立干部挂职锻炼机制，双方根据工作需要，由绵阳监测站选派优秀业务干部到甘孜监测站挂职锻炼，推动相关工作。共同推进科研项目，发挥各自优势，相互派员参加课题组，在推动科学研究中提升业务水平。

下一步，四川将充分发挥垂直管理的制度优势，及时总结试点经验，适时在全省推开市级监测站“结对帮扶”行动，着力提升全省市级监测站的班子和业务能力建设，为推进美丽四川建设提供重要支撑。